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最高等級的超級1000系列全英公開賽即將在3月6日開打，我國「世界球后」戴資穎將力拼三連霸，不過今日外媒點出小戴近3站沒有奪冠，加上其他女將強勢來襲，球后的衛冕之路將遭遇不少挑戰。 印尼體育媒體《VIVA》指出，小戴從去年香港公開賽4強次局因傷退賽，接著年終賽同樣因傷退賽無緣4強，到今年初的馬來西亞大師賽，被泰國一姊依瑟儂逆轉，止步8強，儘管小戴去年拿下8冠，但近3站都沒有奪冠。 接下來的全英賽除了世界第2的西班牙馬琳因傷缺戰外，除他女單好手都會精銳盡出。小戴在大馬大師賽落敗後，放棄衛冕印尼大師賽，休息了近2個月，儘管導致積分下修但仍維持世界第一寶座。 不過文中能表示小戴實力不容小覷，在2017年直落二擊敗宿敵依瑟儂奪冠，去年同樣以直落二拍落日本好手山口茜。更多 NOWnews 今日新聞報導沖繩直擊／廣島傳奇球星貼心提醒 大王：小心變化球沖繩直擊／被王柏融敲出內安 日澤村賞巨投：沒特別感覺日職／陽岱鋼炸裂！ 春訓熱身賽首轟出爐更多追蹤報導差1周 小戴世界球后史上第3籤表出爐 戴資穎首輪將對戰加拿大好手戴資穎PO全家福 準備收假最年輕羽球總教練 賴建誠執教風格很潮幫世界第一代工後 台灣羽球站穩第二今日最夯新聞流量前3名這公司虧損270億 郭董頭大了年虧一億「全台最後一間」熄燈砸67億吃好樂迪 關鍵原因曝光精彩運動影音

美國總統川普當地時間22日，在白宮橢圓形辦公室會見正在美國進行第7輪中美經貿高級別磋商的中國國家主席習近平特使、國務院副總理劉鶴。川普表示雙方在本輪磋商「取得巨大進展」。新華社報導，劉鶴首先轉達習近平致川普的口信。習近平在口信中指出，近一段時間以來，兩國經貿團隊落實他與川普在阿根廷會晤達成的共識，開展了密集經貿磋商，取得積極進展。兩國和國際社會對此普遍反響積極。習近平在口信中向川普表示，希望雙方繼續本著相互尊重、合作共贏的態度，再接再厲，相向而行，達成互利雙贏的協定。「我願同總統先生通過各種方式保持密切聯繫」。劉鶴表示，他此次作為習近平的特使再次訪問華盛頓，是為了進一步落實兩國元首達成的重要共識，推動經貿磋商在已有基礎上取得更大進展。兩天來，兩國經貿團隊進行了富有成效的談判，在貿易平衡、農業、技術轉讓、智財權保護、金融服務等方面「取得積極進展」。他強調，下一步，雙方將加倍努力，抓緊磋商，完成好兩國元首賦予的重大職責。報導稱，川普表示，他與習近平有著「密切而強有力的關係」。美中關係極其重要，當前兩國關係十分良好。本輪高級別經貿磋商「取得巨大進展」，同時仍有不少工作需要完成。為此，雙方已決定將本輪磋商延長兩天。川普說，美方願同中方共同努力，推動磋商取得更多成果。他相信「雙方將最終達成一個有意義、對兩國都有利的協議」。他非常期待在不久的將來再次同習近平，共同見證美中經貿關係的歷史性時刻。根據報導，美國貿易代表萊特海澤（Robert Lighthizer）、財政部長梅努欽（Steve Mnuchin）、商務部長羅斯（Wilbur Ross）、總統資深顧問庫許納（Jared Kushner）等美方官員參加了會見。更多追蹤報導 川普有意延長關稅大限 計畫3月見習近平 中媒：貿易談判進入第7輪+加班趕工 貿易談判 美中雙方展現信心 中美最新磋商出現新情況 3細節瞧端倪 停火期可能延長 川普嫌棄「諒解備忘錄」今日最夯新聞流量前3名 年虧一億「全台最後一間」熄燈 這公司虧損270億 郭董頭大了 妻談那夜露嬌羞 人夫心死了今日熱門影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】

第91屆奧斯卡（Academy Awards）頒獎典禮於台灣時間2月25日上午舉行，彼得法拉利（Peter Farrelly）執導的《幸福綠皮書》獲得最佳影片，他在今晚也以本片拿下最佳原創劇本獎，這是他從影超過20年頭兩個奧斯卡。《幸福綠皮書》劇組上台領獎時，製片吉姆柏克（Jim Burke）表示，他們以愛、溫柔與尊重拍了這部電影，而這一切都是在彼得法拉利的指導下完成的。彼得法拉利也附和吉姆柏克的話，他表示，這個故事是關於愛的，關於如何愛彼此，雖然我們存在著各種差異，但是如果探究本質的話，會發現我們都是同樣的人。另外，彼得法拉利特別向本片演員維果莫天森（Viggo Mortensen）致謝，他以本片入圍本屆奧斯卡最佳男主角。他說，如果沒有維果莫天森，就不會有這部片，他們能夠得到這些獎項，都是因為有馬赫夏拉阿里（Mahershala Ali）、琳達卡迪林尼（Linda Cardellini）和維果莫天森這些演員。上台領獎時，彼得法拉利（右）與維果莫天森擁抱（湯森路透）彼得法拉利1956年出生於美國賓州，作品以喜劇為主，他的第一部電影是1994年與弟弟巴比法拉利（Bobby Farrelly）合導、金凱瑞（Jim Carrey）主演的《阿呆與阿瓜》，其餘較知名的作品還有《哈啦瑪莉》、《一個頭兩個大》等。《幸福綠皮書》劇照（圖片取自IMDb）看更多《上報生活圈》文章電影採訪需求通知 / 提供最新電影新聞資訊請聯繫上報生活記者 → 黃衍方william_huang@upmedia.mg更多上報內容：【2019奧斯卡】為墨西哥抱回首座外語片 艾方索柯朗風光獨攬3獎【2019奧斯卡】擊敗葛倫克蘿絲 《真寵》奧莉薇亞柯爾曼榮登影后

先前就已經預告過的 HoloLens 2，今天終於在微軟的 MWC 記者會上正式登場了。相對於第一代 HoloLens 更多只是個概念機種，HoloLens 2 收集了各方的意見，並在可視角、體積、重量等各方面進行了改進，讓它更像一個真正可以上市的產品。首先，是它的可視角擴大了一倍，讓混合實境的的世界更廣大，並且多少消除一點第一代「透過窗戶看世界」的現象。同時 HoloLens 2 的機體完全由碳纖打造，並且重新配置了重心，讓它長時間佩戴可以更舒適。從記者會的介紹來看，HoloLens 2 的主要對象還是企業，使用情境依然以遠端會議、工程/維修引導、職場訓練等。這想必還是因為 HoloLens 2 的單價依然高昂，微軟判斷企業用戶比較容易由增加生產力的角度讓支出合理化吧。除了微軟自己出的 HoloLens 2 之外，他們也將允許第三方公司以 HoloLens 2 為基礎進行改造並推出自己的產品。舉例來說，3D 建模軟體 SketchUp 背後的母公司 Trimble，就推出了一個建築工人安全帽設計的 HoloLens 2，取名 Trimble XR10，將與 HoloLens 2 一同上市。微軟表示他們也正在與其他公司合作，開發更多適用不用應用的專屬頭戴裝置。與 HoloLens 2 的發表同時，Mozilla 也發表了專為混合實境打造的 Firefox 瀏覽器。它將以 VR 用的「Firefox Reality」瀏覽器為基礎，但不清楚兩者主要的差異會在哪裡。猜測可能是因為 HoloLens 不使用控制器，而是直接以手勢操作，所以在這方面做強化吧？Mozilla 希望這能加速擴增實境的內容來到網路世界，並進而推動擴增實境的普及化。HoloLens 2 預定今年稍晚上市，定價為 US$3,500，或是你也可以配合一套名為 Dynamics 365 Remote Assist 的軟體一同用訂閱的，月費 US$125。頭戴裝置初步將在美、日、中、加、英、法、澳、愛爾蘭、紐西蘭等市場推出，但在缺乏一般消費者會感興趣的殺手應用的前提下，應該一般人鮮少會購入吧？

作者●蔡祐吉/商周.com專欄作者原來小玫從畢業前就開始投履歷找工作，整整找了七個月：「我一共寄出93封履歷，卻只有10家公司找我面試，最後只有2家肯用我，但這兩家公司都不是我很想去的公司……」「既然沒有很想去，那又為何要去應徵？」我在訊息中這樣回應。「因為我想去的公司都不要我啊，我只好只要符合條件的公司就全投，看看誰願意用我。」小玫找工作的策略，是典型的「亂槍打鳥」。我當然不會責怪小玫，因為用「亂槍打鳥」的方式找工作的人還真不少。自己當主管多年，有很多次求才機會，每次在人力銀行登職缺，總會有一堆資歷、專長不合的朋友來應徵；這些人，我們通常不會找來面談，但有時候遇到履歷特殊或有趣的人，我們還是會找來聊一聊，才發現，許多人為了爭取工作機會，其實條件設得很寬，他們總是覺得「有試就有機會」。「有試就有機會」固然沒錯，但就算最後被錄取，工作本身卻是自己沒興趣的事，做起來反而是痛苦的，而且保證待不久，因為大家會騎驢找馬，找到更適合的工作，就會離開。這樣，對求職者與企業雙方都不是好事。先不談這麼遠，光是為了那一句「有試就有機會」，你可能就必須花費更多時間、力氣等成本去投遞履歷，卻不一定能換來等值的回饋，相反地，不適合的履歷滿天飛，只是浪費求職者跟徵才者彼此的時間而已。小玫的做法就是典型的例子。其實我很佩服她，就算只是「複製貼上」的功夫，能夠找出93個職缺，鍵入93家公司的郵箱位址，就不是一件簡單的事—-相信我，很多人連這樣都做不到。問題是，這93家公司，有幾家是小玫真正有興趣的公司？有幾家的職缺，是真正適合小玫的職缺？從履歷寄出之後，小玫只獲得10個面試機會，就可以說明，至少有83個單位，認為她「不適合」他們的職缺；而最後，雖然有兩家公司錄取小玫，但好不容易應徵上工作的小玫，這時候卻反而面臨「要不要去報到」的猶豫；可見，連小玫自己都很明確知道，這兩家公司，不是她真正想去的地方。我問小玫：「妳這93封履歷，內容有沒有不同？」她坦承「沒有」，就真的是「複製貼上」，「一招走遍天下」而已。我看了一下小玫的履歷，發現她的所學雖然是最一般的文科，畢業的學校也不是國立大學或知名私校，但光是小玫願意寄出93份履歷的積極跟企圖心，就讓我覺得是個很好的特質，再看她的在校經歷，發現她是位很溫暖、熱心服務的女孩，文筆也很流暢，做一般行政文書工作不是問題。我請她做兩件事：一、 找出自己真正最想去的10家公司。（可以包括進入門檻高的大型企業，也可以包括之前93家公司當中的公司，不必自我設限）二、 針對這10家公司的職缺特質，重新整理履歷自傳，10家公司的履歷自傳都要有部分不同，盡可能做到「客製化」，且要充分展現個人特質與「捨我其誰」的企圖心。小玫果然沒有讓我失望，短短兩周之內，她就完成了我交付的「功課」。我看了其中的一份，發現她已經能掌握我在《求職力》書中所講的幾個關鍵技巧，重新製作出針對應徵公司需求與特質的「客製化」履歷；我跟小玫說，其他的不用看了，妳就寄出去吧，有回音記得讓我知道。一個月後，我收到小玫的訊息，她用很興奮的口吻報喜：「老師，您真的太厲害了！我把這10封履歷寄出後，一共得到8個面試機會，最後有5家公司願意錄用我……面試率從10%不到變成80%，錄取率更達到50%，真的太讓我驚訝了，因為我還是我，前後只差兩個月，沒有更好的學歷，也沒有更多的經歷，真的就因為『求職方法』的差異，就有這麼大的改變！」說真的，求職這碼事就是這樣，同樣花力氣，與其「亂槍打鳥」，不如「瞄準目標」；與其「複製貼上」，不如「各個擊破」。小玫丟來一個大笑的貼圖，我也丟了一個「讚」的貼圖回贈。但圖剛丟完，小玫又傳來一個「皺眉」的表情。「怎麼了嗎？」「老師，這5家公司我都想去，好難選喔，我又開始焦慮了……」先不談這個另起的大題目。我只能說，有這種焦慮，至少相對是幸福的。更多商業周刊文章別把血汗錢拿去買房子！台灣房市出現「零首付」背後，你該懂得的駭人真相※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

作者為國家政策研究基金會副研究員農曆春節前夕，政府送給勞保千萬被保險人的不是投資收益「紅包」，反而是去年勞保基金虧損了156.5億元，以及勞保將提前在民國115年破產的「定時炸彈」。而更讓人不安的是，當勞保局107年度精算報告在媒體上曝光之後，包括行政院長蘇貞昌和勞動部官員的回應卻是，勞保基金目前還有7千多億，同時行政院已答應撥補200億元，再加上政府保證負「最終支付責任」，要勞工不要擔心。問題是，政府以這樣的方式面對勞保破產危機，叫勞工如何不擔心？若以其他國家處理年金危機的模式來看，最積極的是採取「制度」的改革，例如瑞典的NDC年金制度；其次是調整費率、給付額度與退休年齡等的「參數」改革，例如去年上路的軍公教年改；而最消極的辦法則是透過「稅收移轉」，例如行政院的200億元撥補勞保基金。顯然，「以拖待變」是現階段政府對於勞保瀕臨破產邊緣的處理態度。但諷斥的是，蔡英文總統才在去年國慶談話時重申：「年金改革我們不能走回頭路。因為我們不能讓每一個世代都陷入財務危機的懸崖邊緣。」難道勞保財務危機只是被媒體誇大的「假議題」？或是說200億元撥補真能挽救勞保的財務困境？勞保保費收入已小於支出，基金7年後能不破產嗎？勞保局107年度精算報告顯示，以11.5%費率推估，民國115年勞保基金累積餘額將由正轉負，短少835億元，之後財務缺口便不斷擴大，即使116年時勞保費率已調升至最高12%，基金餘額仍為負3,277億元。119年時更將首次突破兆元，來到負1.3兆元。也就是說，目前7千多億元的基金餘額撐不到7年，而即便政府真打算以「稅收移轉」來承擔「最終支付責任」，但在基金餘額轉負之後，給付與保費收入差額高達2千多億元，區區200億元的撥補，政府該如何「保證」每個人都領的到？增加投資收益是拯救勞保的「第三條路」？勞保財務收支失衡坑洞大到政府不敢處理，也不願意處理，但問題只會越拖越嚴重，依勞保局的精算報告估算，到120年時勞保收支差距將更擴大為3,500億元。因此，「以拖待變」絕非勞保財務危機最適的解決模式。但除了改革（制度或參數改革）與撥補的選項外，我們還有更好的選擇嗎？雖然有相當多人主張要增加勞保的投資收益，但這真是救勞保的「第三條路」嗎？以目前勞保已收支失衡的情形下，未來隨著基金餘額不斷減少，不改革該如何增加勞保的投資獲利？此外，也有人建議要推動所謂的「自主投資平台」，但這更是不可能的任務，因為勞保是如陳建仁副總統所說的「大水庫」，而非一般私人年金的「個人帳戶」制，如果不進行制度改革的話，要如何讓勞工選擇投資標的，又如何能救勞保？因此，勞保的存亡仍是取決於政府的態度。倘若政府一再無視於勞保的財務懸崖，把年改當口號，千萬勞工只好到總統府前圍爐吃年夜飯，或許才能迫使政府嚴肅面對勞工退休後的生計問題。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

第91屆奧斯卡典禮，今天舉行，今年典禮前，包括演員、導演、編劇以及製片人工會在內的各大電影競賽，評選結果很不一致，它對奧斯卡預測，絲毫發揮不了風向球的作用，美國影藝學院增加會員名額，廣納不同族群，以擴大它的代表性，讓今年奧斯卡得獎名單的預測，難度更高了，不過還是有一些獎項，被認為結果應該是八九不離十。今年奧斯卡沒有主持人，典禮如何串場，引人矚目。（夏明珠報導）鎮角逐奧斯卡最佳電影的八部作品中，（羅馬）最受影評人讚譽，不過，它是一部外語片，這可能會成為它得獎的最大障礙，以真實故事改編的（幸福綠皮書）在票房佳績、金球獎以及製片人工會獎的加持下，被認為出線機會最高，不過最佳導演獎項最看好（羅馬）的（艾方索柯朗）最佳男主角獎項，（波西米亞狂想曲）的（雷米馬利克）與（為副不仁）的（克里斯汀貝爾），勢必要經過一番激烈廝殺，不過在（波西米亞狂想曲）中，詮釋皇后合唱團主唱（佛萊迪）的（雷米馬利克），幾乎是以一人之力撐起整部電影，他的演出被認為更有價值。女主角一致看好（愛、欺）的（葛倫克羅斯），這是她第七次入圍奧斯卡，摃龜了六次，期待lucky seven降臨。女神卡卡在大銀幕上的處女作（一個巨星的誕生）中的演出，極具說服力，不過被認為角色的挑戰性不足，金球影后、（真寵）的（奧莉薇亞科爾曼），演技卓越，也毋庸置疑，不過以她在片中的戲份，角逐最佳女主角，份量稍嫌不足。（馬赫夏拉阿里）的情況，恰恰相反，他在（幸福綠皮書）中的戲份，入圍男主角也不為過，兩年前，他以（月光下的藍色男孩）抱回奧斯卡男配角，這回，綠色可能也會成為他的幸運色。女配角部份，以（藍色比爾街）的沉默，奪得金球獎最佳女配角的（蕾吉娜金恩），在陣容堅強的卡司中，依然鶴立雞群。愛美亞當斯在為副不仁中的表現同樣優秀，但角色性格，不如金恩鮮明，恐怕會吃虧。

中國時報【周毓翔】新聞透視民進黨為拚2020總統大選，最近又瘋狂操作統獨議題，「抗中牌」、「戰爭牌」出手愈來愈急，意欲藉此找回支持度，只是若這真是台灣人民所期待，韓流不會席捲全台，在綠到出汁的新北三重、台南第二選區立委補選民調，藍營更不會勝出；看來除非3月16日嘗到全軍覆沒苦果，執政黨不會修正這種把台灣推向戰爭邊緣的操作手段。蔡英文總統強硬回應中共總書記習近平「告台灣同胞書」之後，被稱作「辣台妹」，人氣回升，民進黨食髓知味，總統、閣揆以降，部會首長、黨務機關，話愈說愈硬，最近府院黨高層更是有意主攻「對抗牌」、「戰爭牌」。拚人氣回升 不惜手段行政院長蘇貞昌自比二戰時英國名相邱吉爾，宣稱拿一根掃帚也要跟敵人拚了。蔡英文更說，當台海發生戰事時，台灣可承受第一波的攻擊，再盼全世界站出來。總統和閣揆若愛民如子，應該是窮盡一切可能防患戰事發生，避免人民生命與財產遭受損失，豈能抱著玉石俱焚的心態，敢為世界先？何況，到底有哪一國家會馳援台灣？同溫層自嗨 罔顧民意民進黨在大選前卯起來挑釁對岸，令人不安。從民進黨過去的選舉策略來看，在兩岸關係上操作對抗路線，確可令綠營振奮，但這真的是台灣民意？或只是綠營同溫層在自嗨？韓流就像是照妖鏡，假設「對抗」路線這麼好，為何有這麼多人向韓國瑜的兩岸「和解」路線靠攏？韓國瑜主張兩岸要開大門、走大路，要共榮互惠，在去年底九合一大選讓民進黨大敗，如果韓流只是一時旋風，為何有韓國瑜出手相助的深綠鐵票區，民進黨也可能輸掉？3月16日豪賭 恐嘗苦果2020年總統大選，看來已是執政黨的「對抗路線」決戰在野黨的「和解路線」，如何選擇固然要看台灣民意的展現，不過執政黨也必須注意，不要把台灣人民一起拖下水。執政黨不妨用立委補選的機會停下腳步好好思考，假設立委補選結果，執政黨勝利了，想必「對抗路線」將會來越「辛辣」；但假設這次執政黨慘敗，就應該思考「對抗路線」並非多數台灣人民所期望，太過挑釁的兩岸與外交政策都應該緩一緩，別讓台灣人民身處險境。